盖晓红副部长、刘庆主任、杨志平主管围绕医政管理、医疗技术管理、分级诊疗管理、医疗安全及纠纷管理等方面与医务科成员进行深入了解与交流。买晓宇科长介绍了东院区医务科人员架构、分管工作及目前存在的问题。盖部长对东院区医务科工作给予了肯定，指出医务管理工作繁杂，可以通过开展联合办公会、联合督导检查、东院区以月、季度为单位向总院医务部提交工作总结和工作计划等方式进行融合。结合东院区医务管理工作实际情况，目前无法做到“一刀切”式的融合管理，可针对各专项逐步进行梳理，最终实现同质化管理。

蒋秋庆主任从东院区感染管理科基本情况、主要工作内容、对标三甲存在问题三方面进行了汇报，围绕I类手术切口监测、三管感染监测、多重耐药菌管理等具体工作与郑雪梅主任进行了充分的交流，郑主任对东院区感控工作给予了充分的肯定，指出下一步要加强两部门业务交流，进一步推进两院区感控工作的融合，实现同质化管理、一体化发展。

李红霞副部长和彭蓉主任前往质量控制科和病案室，对不良事件、临床路径与单病种、围手术期安全、VTE防控措施、质量安全目标、病历质控、病案首页质量、电子病历系统等内容进行了解，对东院区提升质量活动的开展及监督考核机制进行指导，充分肯定了质量控制科和病案室的工作成绩，对质控模式提出三点建议：一是充分发挥两院区专家的优势，积极参与质量提升活动；二是增加质控形式的多样化，开展专项督查、缺陷管理；三是强化个人质量安全意识，只有落实个人岗位职责才是保证质量安全的根本。在病案信息化建设方面指出，信息化建设水平对医院提取并正确上传关键性数据至关重要，提升信息化水平是当务之急；其次，要不断完善工作流程，系统化、全面化实施管理。

在听取了总院领导专家的反馈后，邹余粮部长做了语重心长的总结，对东院区的医疗管理工作做出了肯定，对既往工作中存在的不足也提出了解决建议，指出总院各位领导专家对东院区医疗安全、依法执业、病案质量、院感防控等医疗相关管理方面进行了较为全面的了解和有效的交流沟通；各位总院专家要肩负起完善机制、流程和制度的责任，要根据东院区现状，在一定范围一定时间段内做制度的调整；业务方面进行垂直管理，以制度流程中发现的缺陷和等级医院评审对标存在的问题为导向，在短时间内将问题进行完善，最终实现同质化管理。

东院区许庆丽院长对总院领导专家一行表示感谢，在专家们的指导帮助下、在融合发展过程中，东院区员工要树立自信，更要自强，集智攻坚，共同努力，完成同质化发展及对标三级甲等医院任务。