围绕医院集团化发展战略和“一院多区”协同发展的指导思想，尤其是在两院融合进入“换挡加速”的关键时期，运营管理部重点调研了东院绩效管理、成本管理以及配套信息化建设现状，并就人员交流和绩效政策衔接进行了深入探讨。

围绕绩效管理方面，首先，江东科长详细介绍了东院现行绩效核算方案的设计思想、实施程序、存在问题以及未来的解决思路，并介绍了东院区绩效工资总体规模与医护技绩效分层管理情况。随后，总院运营管理部主管杨茜介绍了总院现行绩效管理的基本情况。

围绕成本管理方面，江东科长介绍了东院成本管理的最新进展与不足，受限于信息化建设水平，目前东院区成本管理在制度建设、成本核算的广度和深度、成本分析和信息应用等方面还有待进一步加强，另外，针对成本核算与分配等具体实践问题，江东科长与运营管理部王冰倩及杨茜也开展了进一步的探讨。

在认真了解东院区绩效管理与成本管理现状后，赵平部长提出了一系列针对性的管理优化建议，并重点介绍了总院派驻专家的绩效政策现状，针对专家绩效政策优化工作，与东院区与会领导进行了深入探讨。

许庆丽院长对运营管理部一行表示感谢，她指出，两院同质化运营管理是融合发展的有力抓手，在东院区学科建设、病种管理与成本管控等方面，强化协同运营管理是提升总院资源投入效能的必要手段，也是促进东院区长期发展的重要保障，她建议，总院专家绩效政策应持续体现“支持倾斜”的原则，根据学科发展需求，坚持“顺时而动、适时调整”，充分发挥绩效“指挥棒”作用。