过去的一周，是划时代的一周。西安交通大学第一附属医院本院区与东院完成了真正意义上的融合，医保正式拉通。随之而来的是一系列临床科室亟于解决的问题，尤其是三甲的收费是否能匹配三甲的医疗质量和服务。针对这一问题，神经内科全体医护人员齐动员，携手共画蓝图。

东院区神经内科一直是医院的优势学科，科室成员均为本科及硕士学历，床位使用率在院内一直名列前茅。但和本院融通后依然有很多问题亟待解决。针对科室制度需要完善，人员需要培训，管理需要提升等一系列问题，屈秋民主任、罗国刚副主任及东院区现任主任曹红梅书记，反复切商，结合东院区神经内科现状，制定了对标三甲医院核心制度保证真正融通的各项举措。

首先，规范三级医师查房和大查房制度，打破原有一线二线责任界限含糊不清，存在安全隐患的现状，严格规定各级医师职责，同时东院区现任主任曹红梅教授负责全科大查房，保证病区所有患者能得到与本院区同质化诊疗服务。

其次，完善值班制度，住院总医师保证24小时院内待命，二线医生带领住院总及一线医师每天进行夜查房及周末查房，主任负责三线值班；严格规定交接班制度，保证值班期间医疗安全。

第三，提高科室知名度，扩大影响，强化特色门诊。根据院本部神经内科医疗特色及东院区实际情况，增设帕金森病及认知障碍特色门诊，头痛头晕特色门诊及脑血管病特色门诊，分别安排屈秋民教授、罗国刚教授、邓美英教授在东院区增加门诊，吸引患者就医，同时增加门诊教授排班，保证患者在门诊得到与本部相同的就诊体验。

第四，对标三甲，坚决保证医疗质量，成立质控小组，每周进行病例质量及相关诊疗指标检查，确保科室有序有质发展。

第五，做好育人授课工作，每周进行疑难病例讨论及业务培训一次，快速进行东院区医护人员诊疗水平提高，最短时间内提升业务水平，保证规培人员及进修医生在东院区学有所获。择期进行医护技能培训及比赛，在学习中提高，在竞赛中巩固。

相信在神经内科院本部和东院区广大同仁共同努力下，东院区神经内科一定会快速成长，顺利达到三甲要求，为渭北地区人民提供更好诊疗服务。