东院区是一附院的重要组成部分，当前一附院进入国家医学中心创新的关键期，东院区的稳定快速发展，关系到整个一附院的高质量发展进程。围绕“提升服务规模，优化服务内涵，确保高效发展”的主基调，2024年上半年医院研究出台东院区门诊量、会诊量、三四级手术、CMI提升四项单点奖励政策。自4月份政策实施以来，医院持续开展绩效分配与核心业务指标提升成效的监测工作。为进一步发挥绩效“风向标”作用，帮助科室梳理自身短板，充分理解和用好绩效“杠杆”，加快提升核心指标，10月16日，召开东院区单点绩效政策执行情况专题通报会。会议采用线上、线下同步进行，总院区相关临床科室主任、副主任、党支部书记、护士长线上参会，东院区各临床病区主任、护士长、科室骨干现场参会。吕毅院长、马辛格书记、盖晓红院长助理、组织统战部贺鹏程部长、党院办葛冠群主任、东院区吴大鹏副院长、东院区综合管理办公室李宁主任等出席会议。会议由东院区吴大鹏副院长主持。

通报会前，盖晓红院长助理组织召开东院区高质量发展座谈会，围绕东院区运营绩效政策执行情况及特色学科建设，与东院区部分临床科室主任进行深入探讨。吴大鹏副院长在发言中指出，在总院区的统筹规划与部署指导下，东院区各项工作取得较大进步，但与国家医学中心建设标准仍存在一定差距，单点绩效政策实施后，部分科室成效不明显，东院区发展未达到预期。希望各临床科室深挖潜力，积极建言献策。盖晓红院长助理在会议总结时强调，绩效政策的实施，是撬动东院区快速发展的重要“杠杆”，希望科室把握好绩效“风向标”，赋能学科建设，快速实现东院区的高质量发展。

下午4点，东院区单点绩效政策执行情况专题通报会在学术报告厅召开。盖晓红院长助理作了《东院区单点绩效政策执行情况分析报告》，围绕东院区单点绩效政策设置、东院区4-7月单点绩效政策执行情况进行解读，建议各临床科室尽快跟进适配本次绩效政策的调整，在四季度实现质的飞跃。

吕毅院长在线上全程参加本次会议，他在发言时强调，一附院进入国家医学中心建设的最关键期，全院全员都要同频共振，东院区经过近6年的发展，取得的成绩有目共睹，但也遇到发展的“瓶颈”期。2024年医改新政策的核心内容是促进医保、医疗、医药的协同发展和治理，公立医院在推进高质量发展中不断调整战略，努力实现“弯道超车”。在关注医改政策与医疗市场变化的同时，一附院陆港院区开业在即。面对内外部形势的变化，各科室要树立“全院一盘棋”思想，统筹考虑各院区的稳定协同发展。已经进入2024年收官阶段，东院区要适时总结2024，积极谋划2025，对外加强与政府、医保等部门联动，将一附院品牌触角深入“东府”；对内要主动作为，以本次会议为契机，迅速掀起东院区发展热潮，会战100天，实现东院区飞跃发展，为一附院国家医学中心建设添势赋能。马辛格书记在总结发言中指出，一附院国家医学中心建设进入决胜期，“一院多区”建设迎来重要机遇期，东院区在顶层设计、学科发展、运营体系建设等方面的现状与医院的快速发展不相匹配。东院区建设是医院多院区发展的重要实践，是医院建设国家医学中心、打造区域医疗中心、推动高质量发展的重要一环。医院要在原有举措基础上，深入思考，构建更加符合东院区发展规律的新体系，实现东院区高质量发展。

通报会后，马辛格书记组织召开院区发展研讨会，围绕东院区定位、特色学科发展、人才建设、品牌拓展、绩效分配与成功共享等内容，与东院区部分临床科室主任进行深入探讨。与会临床专家结合学科发展特点和运营实践经验，纷纷建言献策。盖晓红院长助理在发言中表示，各科室要进一步解放思想，对标医院核心指标，做好学科系统布局，用好绩效“杠杆”，为国家医学中心建设贡献学科智慧和责任担当。马辛格书记在总结时强调，在国家医学中心建设的重要时刻，对东院区来说是挑战更是机遇。东院区是一附院重要组成部分，随着院区的快速融合，医院更加明确了东院区定位；在前行道路上，积极探索组织架构建设的稳定性和组织活力，结合院区发展实践将优化完善学科布局，搭建专兼结合的人才队伍梯队；以建立阎良区域联盟为抓手，通过“走县域、结对盟、上下转”等举措，推进优质医疗资源辐射范围；加大宣传支撑力度，发挥绩效考核激励导向作用，激发员工和科室活力，打造东院区新标杆，努力交出高质量跨越发展新答卷。