2025年是“十四五”规划决胜之年，为加速推进东院区高质量发展，以思想破冰引领行动突围，4月23日，交大一附院东院区特邀业界知名专家进行专题授课，与东院区各科室主任、护士长及骨干成员分享科室运营管理智慧，为学科发展与团队建设蓄势赋能。会议由东院区综合管理办公室刘娜副主任主持。

东院区综合管理办公室李宁主任在致辞中表示，2025年是东院区深化内涵建设的关键一年，希望通过学习行业成熟经验，借专家“金钥匙”打开管理新思路，以精细化运营推动科室提质增效，推动东院区高质量发展再上新台阶。

西安大兴医院消化病院院长施海以“打造一支富有战斗力的狼性团队”为主题，结合多年管理经验，从团队凝聚力建设、目标导向管理、高效执行机制等维度，解析如何通过文化凝聚、制度驱动、人才培养，锻造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的精锐团队。他强调，狼性精神的本质是“团队共赢”，科室发展需以患者需求为核心，以高效执行破解发展难题。

针对医改深化背景下的专科发展挑战，西安市人民医院泛血管病院院长程康聚焦《医改新形势下如何建设泛血管疾病管理体系》，分享了“防-筛-诊-治-康”全链条管理模式，结合分级诊疗、多学科协作及AI赋能，阐述如何通过学科整合与流程优化，构建高效、规范的泛血管疾病诊疗生态，为患者提供全周期健康服务。

西安国际医学中心医院胸腔外三科主任王武平围绕“打造有温度、有情怀、有口碑的三有和三好胸腔外科团队”主题，从医疗技术精进、人文服务升级、科室文化塑造三大层面，分享了“技术立科、服务兴科、文化强科”的实践路径。他提出，医疗团队的核心竞争力不仅在于强技术、硬实力，更要以“同理心”构建医患信任纽带，用细节彰显医疗温度。

专家们的授课内容兼具理论高度与实践深度，参会人员全神贯注，认真聆听专家们的每一个观点和建议。此次培训为科室运营管理提供了新思路、新方法，尤其在团队建设、患者服务、运营效率优化等方面收获颇丰。

科室是医院运营的基本单元，提升科室管理者的运营能力是实现医院高质量发展的重要支撑。东院区后续将持续开展系列培训，搭建管理交流平台，强化管理意识、创新服务模式，为科室运营管理注入新的活力和理念，以更富战斗力的团队、更具竞争力的学科、更有温度的服务，推动东院区在高质量发展征程中实现新突破。